年关将至，收官在即。为扎实推进年度目标任务圆满完成，省402永利集团公司上下勠力同心，努力将党的二十届三中全会精神学习成果转化为攻坚克难、奋力冲刺的强劲动能，全力以赴抓生产，铆足干劲稳经营，以奋进的姿态和拼搏的劲头，合力决战冲刺阶段，打好年底“收官战”。

省402永利集团第一党支部

第一党支部组建“降本增效 管理提升”党员先锋队，努力践行“心服务 馨家园 新动能”支部党建品牌的深刻内涵。为进一步防风险、堵漏洞，结合公司经营实际，围绕公司治理、招标投标、合同管理等重点领域，制定《法律合规手册》，强化公司风险合规管理。进一步完善市场化约束与激励机制，建立博士后工作站，强化产学研结合，为公司持续提供强有力的人才保障与政策支持。以湖北联投电子招标平台为抓手提升招标采购合规性，主动担当，靠前谋划，大幅降低采购成本。深化财务管理，以财务合规为底线，通过优化制度、规范工作手册、加强培训等手段，持续提升财务服务和财务管理水平，助力公司健康稳定发展。

省402永利集团第二党支部

第二党支部组建“数公基项目”党员先锋队，在随州、鄂州、荆门三地跑出“加速度”。在随州，顺利实现随州市城市数字公共基础设施管理服务平台、智慧社区工作台在项目上的落地；面对随州市数字公共基础设施项目中业务场景新、项目复杂度高、时间紧任务重等多重挑战，省402永利集团公司作为总集成方之一，努力调度6家合作伙伴，从最初的迷茫与探索，到具体实施过程中的全力推进，这支队伍经过无数的方案论证和深夜的加班冲刺，严格把控项目进度，最终实现高质量交付，圆满通过验收工作。在鄂州，着力瞄准“全域全覆盖”，通过对鄂州市数字公共基础设施管理对象进行分类分部门认领，建立起全市多类管理对象的“建设、运维、运营”等全过程管理机制。在荆门，建立健全数字公共基础设施数据共享工作机制，使基础数据向市大数据能力平台挂载资源，规范全市数公基数据资源从编目汇聚到共享应用的全流程。

省402永利集团第三党支部

省402永利集团第三党支部组建“财政云项目”党员先锋队，全力投入“1+17+N”全省一朵云建设实践。针对湖北省“十四五”政务信息化发展的需要，该支队伍对标省委省政府指导原则，实地勘察梳理省财政云资源现状，从硬件清查、软件迁移等多方面攻坚克难，推进省财政数据中心建设及关键应用上云，打破信息孤岛；同时，构建起严密运维与安保体系，通过自研“统一管理”“统一运维”“统一安全”平台及灾备体系等，实现“资源可视、运维可管、安全可控”，高效应对故障与数据风险，严守财政数据安全底线；依据各部门业务特点，把握业务峰谷时段，灵活调配云算力，充分激活云资源潜力，以扎实行动为湖北财政管理提供了强力的技术支撑。

该支部还组建了一支“大模型技术应用”党员突击队，将具有高容量、通用性、可扩展性的深度学习模型应用至日常的运维工作当中。通过在省402永利集团平台上搭建私有化大模型平台并使用大模型技术实现语音交互，将其应用至展厅的升级改造项目，以提升客户参观体验；同时，利用大模型的自然语言处理能力，自动分析和理解运维日志、用户行为等数据，以提高运维操作日志的审计效率及其准确性。

省402永利集团第四党支部

省402永利集团第四党支部组建“黄冈试点项目”党员先锋队。整支队伍放弃春节假期与家人团聚的珍贵机会，大年初四便驻扎在项目一线，不分昼夜、加班加点，全力完成项目需求调研、平台开发、应用接入、部署上线等一系列重要任务。通过信息化赋能，针对“三农”需求，探索农业农村现代化，构建“政府服务+社会化服务”的综合性服务模式，推动各类应用向移动端整合汇聚，逐步奠定黄冈市城市级APP唯一入口地位。先锋队积极探索县负主责、县乡村组工作联动的基层治理体系四级组织框架和工作体系，通过县乡两级综合服务信息化平台把县乡村三级服务联结起来，既打造面向群众的服务台，又打造基层人员办公的工作台，使得“指尖服务”支部党建品牌在基层治理领域绽放光彩。

在省402永利集团公司党委的带领下，各基层党支部齐心协力、共同努力，跑出“加速度”、拼出“新业绩”，以昂扬斗志和扎实行动，全力答好全年目标任务的过硬答卷。